這是兗礦集團(tuán)5月份鐵腕強推的“十項斷然措施”之一。“斷然，就是果斷、毅然決然的意思。”兗礦集團(tuán)內(nèi)部人士張生民(化名)解釋道，“表明我們渡過難關(guān)的決心!”

　　他所指的難關(guān)，是指虧損面增加。在剛結(jié)束不久的兗礦集團(tuán)二季度工作會議上，總經(jīng)理李位民表示一季度兗礦集團(tuán)在逆市上進(jìn)取，但仍然面臨重大考驗。據(jù)李位民在會上透露，一季度兗礦集團(tuán)營業(yè)收入194.88億元，完成考核計劃的101.89%，同比降低7.83%。虧損5.62億元，比考核計劃減盈7.97億元，同比減盈21.26億元。

　　早在2009年初，由于經(jīng)營困難，兗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子降薪50%，機(jī)關(guān)管理人員降薪15%，管理費用最高壓縮50%，但承諾一線職工不降薪、不下崗。而這次，兗礦集團(tuán)困境再現(xiàn)，降薪的力度和范圍更甚從前。

　　本報記者從多方了解到，除兗礦集團(tuán)高層減薪過半外，其分公司領(lǐng)導(dǎo)基薪降低30%，基層單位領(lǐng)導(dǎo)降低20%，一線職工也被取消所有獎金。同時，兗礦集團(tuán)第二季度將清退非在冊用工1200人。

　　“這是我們控制成本的措施之一，在嚴(yán)控項目建設(shè)投資及貸款增加方面也有所動作，但是沒有限產(chǎn)停產(chǎn)。”同時，張生民坦承集團(tuán)內(nèi)部對降薪有不同聲音，“但是大多數(shù)員工還是表示理解，都希望危機(jī)早日過去。”

　　一季度虧損5.62億元

　　“全國煤價看華東，華東煤價看兗煤。”張生民快速地說出這句話，“現(xiàn)在兗礦的煤價很低了，可以想象整個煤炭市場的低迷。”

　　今年3月底，在經(jīng)由了數(shù)月的僵持之后，五大電力公司在山東的電廠終于與兗礦集團(tuán)簽訂了電煤中長期合同。對兗礦集團(tuán)來說，617元/噸的秦皇島價格“利潤薄如紙”。

　　煤炭十年黃金期已經(jīng)過去了，成為了煤炭圈的共識。從兗礦集團(tuán)旗下上市公司兗州煤業(yè)(600188,股吧)(600188.SH)的情況可見一斑。

　　2013年5月20日，兗州煤業(yè)發(fā)布公告稱，已簽訂2013年度山東省內(nèi)電煤銷售合同754萬噸，比2012年度省內(nèi)電煤銷售合同量，減少了18萬噸或2.33%;平均含稅基準(zhǔn)價為587.79元/噸，與2012年度省內(nèi)電煤銷售合同約定的平均含稅基準(zhǔn)價基本持平。

　　這個價格已非常接近日前公布的環(huán)渤海動力煤平均價格612元/噸。然而，煤價下跌趨勢依舊沒有停止，正在迫近上述合同煤價。

　　這個曾被稱為山東去年“******錢”的上市企業(yè)，其凈利潤為55.84億元，但也比2011年下跌了35.4%。

　　作為兗州煤業(yè)的母公司，兗礦集團(tuán)也面臨巨大挑戰(zhàn)。李位民直言，這是“經(jīng)濟(jì)運行最為艱難的一個時期”。

　　一位知情人士告訴記者，3月下旬兗礦集團(tuán)本部煤價急轉(zhuǎn)直下，目前山東省內(nèi)煤價已降至去年7月份的較低水平，“但買方市場信心不足，短期市場難有好轉(zhuǎn)，后市銷售壓力依然巨大，兗礦本部庫存超過110萬噸，部分礦井面臨限產(chǎn)”。

　　同時，他還透露，兗礦集團(tuán)有的單位生產(chǎn)經(jīng)營依靠貸款維持，資金風(fēng)險和還貸壓力巨大。

　　兗礦集團(tuán)旗下還有七大專業(yè)公司，其中煤業(yè)公司、東華公司、物業(yè)公司以及貴州能化公司尚有盈利，煤化公司、電鋁公司、新疆能化公司則出現(xiàn)不同程度的虧損。煤業(yè)公司和電鋁公司未完成利潤考核指標(biāo)。

　　“煤炭行情比去年還糟糕，今年上半年看不到希望了。”張生民也感到無奈。正是在虧損面擴(kuò)大的情況下，兗礦集團(tuán)提出了“減虧增效”的目標(biāo)，并鐵腕推出了降本控費的措施。

　　清退非在冊用工1200人

　　時至今日，十項斷然措施已經(jīng)推出近一個月了。幾位兗礦集團(tuán)內(nèi)部人士都對記者表示：“集團(tuán)對推行降本控費的決定確實很果斷!”

　　“雖然一季度主要產(chǎn)品成本全部完成目標(biāo)計劃，實現(xiàn)降本增效3.72億元，但是現(xiàn)在煤價不斷下跌，集團(tuán)盈利能力受到影響，所以公司決定自第二季度開始，將下調(diào)員工工資以降低成本。”

　　減員降薪，是兗礦集團(tuán)最直接的一個控本措施。

　　“高層降得最多，直接減半了。”張生民稱，“還有七大專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員基薪降低30%，基層單位領(lǐng)導(dǎo)降20%，身在一線的煤礦員工工資沒變，但取消了他們的全部獎金。”

　　此外，記者還了解到，兗礦集團(tuán)還取消各級機(jī)關(guān)單項獎，對沒有政策依據(jù)的地面單位班中餐及各類現(xiàn)金、物資福利一律取消，并在第二季將清退非在冊用工1200人，同時規(guī)定地面崗位勞務(wù)分包人員5月底前考核清退不低于30%，合同到期后全部清退。

　　除了減員降薪外，兗礦集團(tuán)還在清理庫存和嚴(yán)控投資方面下了一番功夫。

　　“我們已經(jīng)采取了清倉利庫的措施，除有戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商和區(qū)域代理商經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)保留外，其他中間商一律清理。”張生民說道，“計劃修舊利廢盤活資產(chǎn)4億元以上。”

　　另一方面，兗礦集團(tuán)要求旗下企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨在一季度基礎(chǔ)上下降10%以上。此外，一向?qū)ν馔顿Y很積極的兗礦集團(tuán)也放緩了投資的腳步。十項斷然措施中就包括了“嚴(yán)控項目建設(shè)投資”以及“嚴(yán)控貸款增加”。

　　兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李位民提出了上半年的計劃力爭營業(yè)收入500億元，利潤總額7.5億元。張生民和其他集團(tuán)員工也不知道是否能夠順利完成目標(biāo)，“只知道短期內(nèi)薪水不會回漲”。